Консалтинг

Консалтинг в логистике это важная составляющая нашего бизнеса для развития бизнеса наших клиентов

Во-первых, у Вас должна возникнуть мысль: А правильно ли работает Ваша логистика?
Во-вторых, Вы должны нам дать знать о том, что у Вас возникла мысль о проведении аудита логистики.

Как работает Ваш бизнес во многом зависит от состояния логистики компании.
Мы профессионально оказываем консалтинговые и консультационные услуги в логистике.

В группе компаний ГЕЛАКСИ есть отдельное направление бизнеса направленное на консалтинговые услуги в логистике.

Как мы работаем?

Для проведения качественного логистического  аудита или консалтинга нам нужно знать что Вы хотите понять в своих логистических процессах. Для этого мы проводим встречу с представителями клиента на которой обсуждаем Ваши потребности, по возможности получаем техническое задание. Формального аудита мы не проводим т.к. наши специалисты дорожат своей репутацией и репутацией компании.

Мы проводим экспресс-аудит. На проведение данного вида аудита требуется минимум времени, но при нём могут не вскрыться узкие места логистики.

Наши консультанты рекомендуют проводить углублённые варианты аудита и консалтинга с изучением максимума данных, выездом на площадки и в офисы. Анализ бизнес-процессов и т.д.
Стоимость наших услуг будет зависеть от вида выполняемой работы, требуемых Вами результатов.

Наша команда.

После предварительных переговоров и понимания требований, мы собираем консалтинговую команду. За клиентом закрепляется руководитель  консалтинговой группы, работающий в нашей компании и который отвечает за работу с Вами. В его задачи входит подобрать требуемый состав аудиторской группы. Люди в группу подбираются в компании GALAXY и вне компании. Состав группы будет зависеть от  уровня сложности и специфики проекта. Порой мы набираем даже студентов для обработки документов. Но, как правило консалтинг осуществляют профессионалы в логистике: практики и теоретики.
Что мы обычно запрашиваем?

 От Вас в любом случае нужны будут исходные данные, как минимум:
-входящие и исходящие ассортиментные и транспортные потоки
-количество и географию поставщиков и потребителей
-графики поставки и отгрузки
-партионность, периодичность, комплектность, упаковка
-структуру управления и бизнес-процессы
-эффективность работы персонал, штатное расписание
-затраты на привлеченный или собственный транспорт, на прочую логистическую структуру
-история нарушений графиков и процессов
-топология розничной или дистрибьютерской сети
-характеристики распределительных центров и технологию обработки грузов.
 
Предварительно необходимо понять или согласовать  перечень ключевых показателей эффективности (KPI)логистической составляющей  относительно которых посмотрим эффективность и экономику существующей логистической системы;
 
После проведения комплексного анализа возможна разработка альтернативных вариантов построения бизнес-процессов и стратегии развития логистики предприятия;
 
По итогам аудита, мы  сможем рекомендовать выбор оптимального варианта по заданному набору показателей и критериев.
 
При проведении углублённого аудита результатом станет подготовка итогового отчета и предложений по оптимизации логистической системы с оценкой экономической эффективности. Поэтому стоимость проведения аудита , можно будет сказать только после предварительного понимания, его глубины и соответственно сроков проведения.
 
Необходима предварительная встреча и предварительное обсуждение, после чего мы сможем подготовить предварительный план проведения аудита и соответственно оценить
его стоимость. Если то что мы предложим по результатам аудита Вам  понравится мы можем в дальнейшем осуществить, шеф- контроль внедрения изменений , если конечно они потребуются.

Логистический консалтинг от группы GALAXY

Обладая экспертными знаниями и опытом работы, специализируясь на транспортной логистике, перевозках и таможенных услугах, мы предлагаем как логистический консалтинг, так и практическую реализацию предложенных логистических решений, начиная от внедрения и заканчивая ежедневным исполнением силами и ресурсами нашей компании GALAXY.

Для решения задач клиентов мы используем все виды транспорта (автомобильный, железнодорожный, морской, авиа) – как подбирая один наиболее подходящий, так и эффективно используя преимущества каждого в рамках мультимодальных и интермодальных перевозок.

При разработке системы организации грузовых перевозок различными видами транспорта необходимо учитывать следующие факторы:

    Нормативную скорость сообщений в виде сроков прохождения и доставки грузовых партий;
    Существующие пути сообщения транспорта, а также расписание движения поездов, самолетов;
    Развитие сети транспортных узлов и таможенных переходов;
    Потоки грузовых отправлений, сложившиеся на отдельных маршрутах.

Анализ логистической цепи

Анализ комплекса вопросов, связанных с определением наиболее эффективных видов транспорта на магистральных грузовых путях по скорости, показал, что на расстоянии до 100 км от пункта отправки груза более высокая скорость доставки достигается автомобильным транспортом. В интервале от 100 до 400 км в зависимости от состояния дорог, расписания движения транспорта и других условий может быть задействован как автомобильный, так и железнодорожный транспорт.

В радиусе менее 500 км неэффективно применять авиационный транспорт, т.к. при этом не достигается должного ускорения в доставке грузов. В интервале от 500 до 1000 км может быть использован как наземный, так и воздушный транспорт. На расстоянии далее 1000 км по скорости и срокам доставки грузов, при всех условиях эффективнее использовать авиационный транспорт.

Выбор авиационного, автомобильного или железнодорожного транспорта на том или ином участке магистральных грузовых перевозок в значительной мере определяется конкретными расписаниями движения транспорта, а также исходя из экономической целесообразности и с учётом конкретных требований к логистической сети.

  Складская логистика — консалтинг

Задачи складской логистики сводятся к управлению реальными запасами продукта, включая организацию их оптимального хранения. Данное направление является очень важным с точки зрения общей логистики компании, так как складская логистика напрямую влияет на всю систему производства и доставки товаров.

 С точки зрения международных компаний, складская логистика приобретает еще более высокое значение. Здесь актуальны проблемы дальних перевозок, перекрестных товарных потоков и необходимость обеспечения взаимодействия с собственными подразделениями, расположенными в разных странах. Решить эти задачи без развитой системы управления складами будет очень сложно.

 Специалисты  компании GALAXY помогут вам выстроить оптимальную систему управления запасами, опираясь на особенности вашего бизнеса и его структуры.

 В рамках услуг по организации складской логистики, будут даны ответы на следующие вопросы:

 ·      Какое количество складов необходимо компании? Данный вопрос предполагает задействование сложных математических моделей, учитывающих: возможности производства, прогноз спроса на продукцию, стоимость содержания складов, интенсивность товарного потока и т.д. Кроме того, необходимо принять внимание тот факт, что при увеличении количества складов, транспортные расходы показывают тенденцию к снижению.
 ·      Какой склад использовать в данном логистическом узле: собственный или арендуемый? Здесь необходим подсчет средней стоимости использования арендуемого склада и стоимости строительства собственного. Эти данные необходимо сопоставить с планируемым объемом товарного потока. Если грузооборот планируется на достаточно высоком уровне – есть смысл строить собственный склад.
 ·      Где именно должен располагаться склад? Данный вопрос тесно связан с сегментом транспортной логистики. Целесообразно размещать склады в транспортных узлах, то есть в таких местах, где: проходит путь нашего товарного потока (а лучше — нескольких), а так же имеется инженерная и обслуживающая инфраструктура. Естественно, при этом должны быть учтены особенности законодательства конкретной территории.
 ·      Организация системы складирования, что подразумевает определение оптимальной грузовой единицы, выработку наиболее подходящей технологии складирования, подбор оборудования и организацию учета.